为求发展，一些民族品牌曾希望在跨国公司麾下得到管理经验、资金、研发、营销等资源方面的支持，但往往在被收购后发展境况不好；而那些在外资品牌竞争夹缝中求得生存空间，在独立发展中坚持创新、变革的民族品牌，因为能灵活应对抓住消费者快速变化的需求，有的已经开始获得更多市场份额，赶超外资竞争对手。

  现在正是本土品牌、民族品牌发展的好时机，随着市场经济的发展，民族品牌在资金、技术、人才、管理等方面的曾经掣肘因素已不再是瓶颈，本土品牌应该继续发挥自己的优势，加强核心资产投资，成为在市场上更有竞争力的品牌。

  为何被收购即没落？

  纵观近些年来被收购的本土品牌，早年阶段，被外资收购的民族品牌大都命运坎坷，不少发展势头良好的本土品牌被外资收购后，迅速凋零、衰败。

  外资品牌的反思

  一方面，外资品牌都想办法留住原核心创始团队和研发技术人员，另一方面，跨国公司在中国发展的时间较长，对中国本土市场更加了解，这增加了后来再收购的成功率”。

  不少跨国公司都经历过大量收购兼并，在这过程中，有成功也有失败的案例，但总体来看大多数情况下是相对成功的才会走到今天，当然对于不同的被收购对象，收购时机、经营风格等许多不同因素都会影响到成败。

  如何补上短板？

  现在正是本土品牌、民族品牌发展的好时机，“一方面外资品牌光环在退却，而国内的制造水平有了很大进步，研发水平和营销能力逐步提升；另一方面国内的80后，加上70后、90后都将是国内未来几十年消费的主体，调研显示他们并不排斥“国货”。

  国内本土企业若希望增强品牌实力，还需要从根本上注重推动品牌的渗透率，“主要通过对三项核心资产的投资：强化消费者现有记忆结构，使更多人在购物时能想到某一特定品牌；简化、合理化产品组合，优先发展那些最受消费者欢迎的关键‘明星’单品；完整销售门店的店内活动，提升产品展示的可见性和差异化特点，以进一步帮助消费者轻松做出购买某品牌产品的决定。”

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